1月20日，集团公司召开工程管理务虚会，会议深入研判集团公司改革发展面临的内外部形势，分析目前存在的短板和不足，充分探讨集团公司2025年在开源节流、提质增效方面的发展方向和工作思路。集团公司党委副书记、董事、总经理万雨帆主持会议并讲话，监事会主席范垚先，党委委员、副总经理王宇驰，总工程师高永青、周斌出席会议。集团公司总部部室、权属单位主要领导参加会议。

会议聚焦优化项目组织机构、合理配置项目部人员、项目经理考核激励、落实质检职责、科研经费归集、新政策下项目试验室建设和多序列人才晋升等问题展开讨论，与会人员紧扣主题谈思路、提建议、谋对策，充分交流碰撞，达到了统一思想、集思广益、凝心聚力的良好成效。

会议要求，一是总部各部室要强化责任担当，奋发作为，夯实为基层服务理念，要正确认识指挥力与执行力辩证统一的关系；二是切实将会议成果和共识转化为履职担当的实际行动，务虚谋实，研思定策；三是建立奖罚分明的考核机制，提高人才核心竞争力。

会议强调，一是加强项目策划管理，筑牢项目精细化管理基础。做优做实技术策划，持续开展经济策划，加强财税预算和风险管控；二是优化项目组织机构，提高关键岗位职工占比。压牢项目总工质检职责，建立测量和试验室协同配合的质量责任体系；三是统一目标成本测算标准，实现快速高效成本测算。加快数字化平台成本快速测算系统的完善和部署；四是推行自建班组施工模式，推动项目管理质效提升，力争项目利润最大化，拓展集团公司盈利空间；五是细化落实工作举措，提升工程项目利润1%，为集团公司高质量发展奠定坚实基础。

破虚求实鼓干劲，奋楫笃行谋发展。下一步，集团公司各部室将以高效的执行力落实会议各项举措，为集团公司可持续高质量发展助力护航。